Faciliter le changement dans son équipe^NOUVEAU

Description 

La compréhension et la propension au changement varie grandement d’une organisation à l’autre et les gestionnaires en sont les vecteurs.

Si vous souhaitez faire une différence auprès de vos équipes, cette formation vous apprendra non seulement à identifier les impacts du changement, mais aussi comment mettre en application les outils, les pistes de solution et les approches probantes dans leur contexte spécifique pour faciliter le changement. 

Soyez prêt à devenir un agent de changement positif pour toutes transformations et à accompagner vos collègues à faire face aux périodes de turbulences qu’elles peuvent causer. 

Objectifs  

• Être en mesure d’intervenir efficacement en tant qu’agent de changement 
• Savoir déployer son leadership en exerçant une influence positive et en suscitant l’engagement et la mobilisation 

Clientèle visée 

Tout gestionnaire appelé à mobiliser une équipe dans l’implantation d’un changement. 

Contenu de la formation 

• Le rôle du gestionnaire de changement 
• Savoir identifier les impacts du changement sur son équipe  
• Prévenir les résistances au changement 
• Déployer des stratégies efficaces de gestion de changement  
• Mieux communiquer pour mieux faire adhérer 
• Faciliter l’ancrage du changement 
• Outils :  
  • Outil d’analyse d’impacts 
  • Sondage pour mesurer le niveau d’adhésion  
  • Gabarit plan de communication 

Approche pédagogique 

• Animation dynamique et approche ludique qui favorise l’interaction, la participation et la rétention des informations : 
• Partage de vidéos 
• Utilisation d’applications interactives
• Alternance de théorie et d’ateliers de groupes 
• Mises en situation 
• Quiz
• Boîte à outils pleine de solutions face aux enjeux de rétention et de recrutement 
• Échanges d’expériences en mode codéveloppement 

En prime !  

Deux heures d’accompagnement individuel sont offertes à chaque participant. Ces séances d’accompagnement visent à adapter les concepts discutés et les outils partagés au contexte professionnel des participants, ainsi que de soutenir ceux-ci dans l’identification des initiatives et les éléments qu’ils souhaiteraient intégrer dans un plan d’action. À noter qu’un coaching supplémentaire facultatif pourra être offert si l’institution en fait la demande. 

Formatrice  

Conseillère agréée de l’Ordre des Conseillers en Ressources humaines (CRHA), et entrepreneure engagée à soutenir les PME dans leurs enjeux organisationnels, Sandrine Vergracht, présidente de SV RH Conseil a évolué depuis plus de 25 ans dans des postes stratégiques en ressources humaines pour diverses industries. Comptant plus de 22 ans d’expérience en développement organisationnel et en coaching de leadership, Sandrine eut la chance de supporter plusieurs organisations dans des contextes de fusion, acquisition, restructuration et comme partenaire de croissance. Véritable complice d’affaires, son objectif est de supporter ses clients par son expertise RH dans la mise en place et l’ancrage de leur plan stratégique au niveau du capital humain. En plus de son titre professionnel de CRHA, Sandrine est formatrice agréée de la Commission des Partenaires du Marché du Travail, analyste certifiée en psychométrie avec l’outil MPO pour la gestion des talents et certifiée par l’ACMP en tant que Certified Change Management Professional. 

Formule et durée 

• Séance publique (collective) : en webinaire sur la plateforme ZOOM
• Séance privée (sur mesure): plateforme ZOOM 
• Durée : Formation de 3 h et 2 h de coaching par participant (en visioconférence)